Micaela Devonish (elle) est une stratège culturelle et curatrice d'origine barbadienne-canadienne basée à Tiohtià:ke/Montréal. Sa pratique aide les publics à se connecter émotionnellement, esthétiquement et expérientiellement à l'art de la diaspora afro-caribéenne à travers des connexions transculturelles.

Micaela possède plus de sept ans d'expérience dans le secteur public en planification stratégique, gouvernance et gestion de programmes, compétences qu'elle met désormais au service des institutions culturelles qui traversent des changements organisationnels. Elle est titulaire d'un baccalauréat en commerce avec concentration en marketing de l'Université Carleton et poursuit un certificat d'études supérieures en études curatoriales à l'Université Concordia.

Membre du comité du Cercle des jeunes philanthropes du MBAM et co-responsable du Culture Club du Black Wealth Club, Micaela s'engage à créer des conditions durables pour l'art de la diaspora afro-caribéenne et à soutenir les artistes qui le font vivre. Elle siège au conseil d'administration d'articule depuis juillet 2024 et en est présidente depuis juillet 2025.

Pour moi, la lutte contre l’oppression consiste à s’engager à apprendre et à comprendre les formes d’oppression auxquelles sont confrontés les groupes marginalisés et à remettre en question la manière dont celles-ci peuvent se manifester dans nos propres actions et convictions, même involontairement. Cela signifie également être prêt·e à accepter des prises de conscience difficiles, à avoir des conversations délicates ou à prendre des décisions difficiles. 

Le rôle du conseil d’administration est de montrer l’exemple à l’organisation en déconstruisant et en réapprenant, ainsi qu’en intégrant et en mettant en pratique des principes anti-oppressifs dans la prise de décision, tout en s’assurant que l’organisation dispose des connaissances, des outils et des ressources nécessaires pour donner la priorité aux voix marginalisées

J’ai toujours eu à cœur de remettre en question mes propres opinions, mais mon engagement au sein d’articule m’a appris à traduire les récits et les points de vue partagés par les artistes issus de communautés marginalisées en changements concrets. À mes yeux, c’est ça l’inclusion. L’inclusion ne consiste pas seulement à faire entrer la diversité dans la salle, mais aussi à rendre cette salle plus accessible aux membres des communautés marginalisées afin que leurs points de vue soient intégrés au processus décisionnel, plutôt que d’être simplement consultés en marge. 

Si je suis réélue au conseil d’administration, je m’efforcerai de créer davantage d’occasions pour les communautés marginalisées de se faire entendre, sans les réduire à un simple symbole ni instrumentaliser leurs expériences, et sans demander à quiconque de parler au nom de toute leur communauté. Grâce à mes propres recherches et aux contributions des personnes concernées, je souhaiterais examiner toutes les politiques, telles que la politique électorale, ou les processus, comme celui d’appel à candidatures, qui doivent être modifiés pour amplifier les voix diverses des communautés marginalisées.

En tant que membre du conseil d'administration, je souhaiterais tout d'abord relancer le comité de collecte de fonds. Je serais disposée à aider le·a trésorier·ère et le comité de collecte de fonds à établir des lignes directrices claires concernant la sélection des bailleurs de fonds et l'acceptation des financements. Ces lignes directrices définiraient les valeurs auxquelles les bailleurs de fonds devraient adhérer, afin que la décision ne soit pas prise au cas par cas. 

À partir de là, j’aiderais le·a trésorier·ère à établir et à entretenir des relations avec les bailleurs de fonds dans une perspective à long terme, en commençant par des demandes modestes, en comprenant le niveau d’implication souhaité par chaque bailleur de fonds et en trouvant des points de convergence qui rendent la relation authentique et réciproque.

Je préconiserais également l’utilisation d’une plateforme de recherche de subventions afin que le comité ait une meilleure visibilité sur l’historique des bailleurs de fonds, pour mieux comprendre ce qu’ils ont financé et si cela correspond à la mission d’articule.

Je pense que la coordination de tous les comités d’articule passe d’abord par le conseil d’administration. En tant que CA, nous devons réexaminer nos normes communes et définir une vision partagée pour l’avenir d’articule. Le sondage auprès des membres 2025-2026 aiderait le conseil d’administration à mieux cerner les attentes des membres d’articule vis-à-vis de l’organisation, tandis que les commentaires de l'équipe permettraient de fixer des attentes réalistes quant aux capacités de l’organisation. À partir de là, je souhaiterais dynamiser les comités de manière plus constructive, en leur assignant des objectifs précis directement liés aux priorités stratégiques du conseil d’administration. C’est la première étape pour aider l’organisation à avancer de manière collective. 

D’après mon expérience, les membres des comités doivent souvent prendre des décisions sans avoir pleinement conscience de l’impact que celles-ci pourraient avoir sur d’autres domaines de l’organisation. Je souhaiterais tout d’abord trouver un moyen de rendre ces interdépendances visibles. Je pense qu’un calendrier ou un tableau de bord partagé, accessible à tous les comités, contribuerait grandement à aider ces derniers à comprendre ce qui se passe ailleurs. Je pense également que célébrer les réussites au niveau de l’ensemble des comités serait utile pour renforcer la culture de travail en vue d’atteindre les mêmes objectifs.